从一个打工仔变成部门经理，说明你在企业的角色已经发生了根本性的转变，已经由一个执行者变成了一名管理者，那么就应该以管理者的标准来要求自己。下面一些内容希望能有所帮助：要成为一名合格、优秀的管理者：（一）对上： 部门主管首先要学会尊重你的上司，完成好上司布置你的任务。（二）对下： 对你的任务完成及管理人员按以下要求进行：1、首先作为部门主管必须了解并制定你部门的工作职责与工作目标，分解下属的工作目标与工作职责；2、培训指导属下人员的工作方法与工作要求，根据各自的工作目标要求下属人员编制工作计划，并按工作计划实施，以实现工作目标的完成；3、激励下属人员的工作任务完成，工作态度，表扬要当众，批评要单个，给员工留面子；4、定时开部门例会，进行下阶段工作计划布置、上阶段工作总结，提出重点工作要求；5、对属下人员多沟通，了解困难，帮助解决困难，这样属下人员会很为你卖力的
从一个打工仔变成部门经理，说明你在企业的角色已经发生了根本性的转变，已经由一个执行者变成了一名管理者，那么就应该以管理者的标准来要求自己。下面一些内容希望能有所帮助：要成为一名合格、优秀的管理者：（一）对上： 部门主管首先要学会尊重你的上司，完成好上司布置你的任务。（二）对下： 对你的任务完成及管理人员按以下要求进行：1、首先作为部门主管必须了解并制定你部门的工作职责与工作目标，分解下属的工作目标与工作职责；2、培训指导属下人员的工作方法与工作要求，根据各自的工作目标要求下属人员编制工作计划，并按工作计划实施，以实现工作目标的完成；3、激励下属人员的工作任务完成，工作态度，表扬要当众，批评要单个，给员工留面子；4、定时开部门例会，进行下阶段工作计划布置、上阶段工作总结，提出重点工作要求；5、对属下人员多沟通，了解困难，帮助解决困难，这样属下人员会很为你卖力的
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