项目经理是做什么的?各类项目部经理岗位职责说明

内容简介：项目经理是做什么的?项目部经理岗位职责有哪些?不想当经理的员工不是好员工，如果您有志向做项目经理，一定要先知道项目经理是做什么的，以及项目部经理岗位职责。本文恰好如您所想，和大家分享项目经理是做什么的，以及各类项目经理岗位职责! 一、IT项目部经理岗位职责 1. 负责制定IT部门年度计划，并监督计划的实施情况; 2. 规划公司数据分析系统并组织实施; 3. 负责对信息管理系统的日常维护及数据安全，建立并完善相应的管理体系; 4. 负责公司ERP系统、定制软件系统等业务系统的实施和维护; 5.负责对公司人员进行相关计算机知识的培训; 6. 负责公司IT设备的档案归档工作，做到IT资源的合理调配利用; 7.负责监督与考核本部门员工的工作情况。 职位要求： 1. 本科以上学历，计算机相关专业毕业; 2. 具有项目经验的; 3. 对网络、硬件、软件和系统具有比较全面的了解和认识，熟练操作ERP

项目经理的职责与权限

项目经理职责与权利 项目经理的权力 1.生产指挥权 项目经理有权按工程承包合同的规定，根据项目随时出现的人、财、物等资源变化情况进行指挥调度，对于施工组织设计和网络计划，也有权在保证总目标不变的前提下进行优化和调整，以保证项目经理能对施工现场临时出现的各种变化应付自如。 2.人事权 项目班子的组成人员的选择、考核、聘任和解聘，对班子成员的任职、奖惩、调配、指挥、辞退，在有关政策和规定的范围内选用和辞退劳务队伍等是项目经理的权力。 3.财权 项目经理必须拥有承包范围内的财务决策权，在财务制度允许的范围内，项目经理有权安排承包费用的开支，有权在工资基金范围内决定项目班子内部的计酬方式、分配方法、分配原则和方案，推行计件工资、定额工资、岗位工资和确定奖金分配。对风险应变费用、赶工措施费用等都有使用支配权。 4.技术决策权主要是审查和批准重大技术措施和技术方案，以防止决策失误造成重大损失。必要时召集技术方案论证会或外请咨询专家，以防止决策失误

为什么有一些外包公司愿意招初级项目经理？

初级项目经理有自己的特点，能吸引到外包公司的亲睐。一个是年轻资历浅，听话好管理。再个就是薪水相对资深经理人较低。三个是这样的人才比较好找。

咨询类，培训类的项目经理工作是做什么的？在这一行发展空间难度有多大？需要什么硬性要求？

咨询类、培训类的项目经理主要就是带团队拉客户，找讲师安排课程，适当宣传。发展空间无非就是从一个区域到更大的片区。能说会道很重要。

项目经理是干吗的？有什么用？

项目经理是指受企业法人代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是企业法定代表在工程项目上的代表人。项目经理必须取得《建设工程施工项目经理资格证书》才能上岗。职责1.确保项目目标实现，保证业主满意 这一项基本职责是检查和衡量项目经理管理成败、水平高低的基本标志。　　2.制定项目阶段性目标和项目总体控制计划 项目总目标一经确定，项目经理的职责之一就是将总目标分解，划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的实现标志如形象进度控制点等。　　3.组织精干的项目管理班子 这是项目经理管好项目的基本条件，也是项目成功的组织保证。　　4.及时决策 项目经理需亲自决策的问题包括实施方案、人事任免奖惩、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更、索赔等。　　5.履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更 项目经理以合同当事人的身份，运用合同的法律约束手段，把项目各方统一到项目目标和合同条款上来

真心求教，项目经理是一份怎样的工作

项目经理应具有足够的号召力才能激发各种成员的工作积极性。项目经理，是指企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。它要负责处理所有事务性质的工作。也可称为“执行制作人”。项目经理是为项目的成功策划和执行负总责的人。项目经理是项目团队的领导者，项目经理首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容，并使客户满意。为此项目经理必须在一系列的项目计划、组织和控制活动中做好领导工作，从而实现项目目标。